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科技升级 智享生活

日期:2019年6月12日 12:08
近年来,基于互联网思维的智慧物业建设,已经改变了大家的生活方式,大大提升了居民生活的便利性与幸福感。
 
 
房子,早已不再局限于建筑本身,它承载了更多对于家的理想。为给温暖的家提供便捷,让生活服务更智能,正弘物业自2015年起就将信息化建设工作列为公司重点,以“好生活”APP为核心的业主交互智慧平台也于2017年初正式上线。
 
正弘物业信息化升级启动会    
 
2019年5月17日下午,正弘物业信息化升级启动会在公司会议室召开,公司董事长孟君、副总经理杨荣彦、马敏、袁明霞等领导出席。就公司信息化工作升级规划及具体实施进行宣讲布置。
 
 
作为正弘物业信息化推进实施工作的负责人,副总经理马敏就公司信息化升级工作重点进行汇报。本次升级工作旨在通过公司流程再造,实现各系统平台的互联互通与数据穿透,获取业主的需求与痛点,确保服务更加全面便捷;通过工作全部线上化的开展,进行内部资源整合,减少人工能耗,最终实现客户满意与内部管理的双优化。
 
 
创新物联共享智慧价值    
 
 
汇报结束,正弘物业董事长孟君明确表示公司信息化建设与升级工作是公司今年乃至三年内的重点工作,公司的一把手工程。并向大家解读了升级工作的重点与实现的利好。
1、信息化工作是公司管理思维的呈现,代表着公司管理逻辑、业务逻辑、服务逻辑,是公司管理价值实现的协同工具与效率提速器;
2、信息化工作是公司全员的事情,涉及全员全业务全流程,能够覆盖所有业务开展、管控,是实现公司标准化管理的重要平台;
3、信息化是链接产品、服务与客户之间的重要纽带,通过信息集成实现客户需求抓取与数据分析,建立与客户粘性与信任,将流量变现为客户满意;
4、信息化是一项福利,通过技术改变传统思维,将日常繁琐的工作形成系统的管理步骤,实现管理动作的分解、推送与实施验证,让工作更简单、系统、有效,提高业务的可复制性,促进公司规模化发展,成果有利于每一位员工。
对于信息化系统来讲,每一个人都是系统中的关键用户,关键用户的参与、学习与投入,决定信息化实施的成败与效果体现,希望信息化升级实施小组成员在接下来的工作中,各司其责、全心投入,关注全员的参与与支持,确保公司信息化升级目标的顺利达成。
 
 
良好的开端是成功的一半。本次启动会向大家传达了正弘物业信息化升级工作的规划及实施要点,传递了公司对信息化升级工作的目标与建设思维导向。启动会结束后,升级工作正式开启,各实施小组就具体分工、实施步骤及调研工作进行讨论安排。
科技升级,智享生活。相信在实施小组与公司全员的努力下,正弘物业信息化建设升级工作将顺利开展,从客户需求出发,依托信息化平台,为客户服务和内部管理增速提供助力,拥抱科技互联,共筑美好生活!

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